Direction Générale

Un logiciel de pilotage d'entreprise centralise les données stratégiques et opérationnelles pour guider les décisions des dirigeants. Cette solution numérique agrège les indicateurs de performance (KPIs) des différents départements et présente une vision synthétique de la santé organisationnelle.

À la différence d'un simple tableau de bord, un véritable outil de pilotage connecte les objectifs stratégiques aux actions quotidiennes. Il détecte les écarts entre prévisions et résultats, puis suggère des ajustements tactiques. Les DSI et DG utilisent ces plateformes pour accélérer les prises de décision grâce à des données actualisées en temps réel.

Les solutions PPM (Project Portfolio Management) coordonnent l'ensemble des projets d'une organisation pour maximiser leur valeur collective. Elles priorisent les ressources mais se limitent souvent aux aspects projets.

‍Les plateformes SEM (Strategic Execution Management) élargissent cette vision en alignant les projets sur les objectifs stratégiques. Elles mesurent l'impact business réel, mais manquent généralement de flexibilité.

‍Kis transcende ces deux approches en créant un environnement unifié totalement adaptable à vos processus. Sa technologie no-code vous donne la liberté de construire exactement l'outil dont vous avez besoin, qu'il s'agisse du suivi de portefeuille, d'exécution stratégique ou d'une combinaison unique à votre entreprise, sans contrainte d'utilisateurs.

Kis simplifie la création d'un outil de pilotage adapté à vos processus décisionnels. Le parcours de développement suit une logique fluide :

- Analyse des besoins : cartographie précise des indicateurs pertinents pour votre activité
- Configuration des tableaux de bord : personnalisation des visualisations selon vos priorités stratégiques
- Interconnexion des données : liaison avec vos sources existantes (ERP, CRM, fichiers Excel)
- Paramétrage des droits d'accès : attribution des niveaux de visibilité par profil utilisateur
- Test et ajustement : validation du fonctionnement avec vos équipes

L'agilité de Kis réside dans sa capacité à évoluer sans friction. Vos tableaux de bord s'adaptent aux changements de stratégie sans nécessiter de développements coûteux, avec un nombre illimité d'utilisateurs.

Un outil de pilotage efficace intègre des fonctionnalités interconnectées qui répondent aux besoins concrets de la direction. Les capacités essentielles incluent :

- Connexion sécurisée aux données cloud
- Tableaux prévisionnels avec définition d'objectifs mesurables
- Centralisation des données dans un espace de travail unique
- Gestion des projets d'entreprise (attribution des tâches, vérification des réalisations, vision calendaire)
- KPI sur les projets (en cours, réalisés, projets par personne, taux de réussite)
- Suivi des comités de direction (CODIR) : compte-rendus, décisions, plans d'action
- Suivi RH stratégique : turnover, recrutements clés, gestion des talents
- Veille concurrentielle et marché
- Archivage sécurisé des documents juridiques (PV d'AG, pactes, etc.)
- Automatisation des workflows administratifs

‍Ces capacités forment un écosystème cohérent où chaque décision s'appuie sur des données vérifiables et actualisées.

Les plateformes de pilotage décisionnel ont dépassé les frontières des grands groupes pour devenir des alliés stratégiques dans divers contextes professionnels.

- Directions générales de PME en croissance : centralisation des indicateurs sans infrastructure lourde
- Groupes avec filiales multiples : harmonisation des reportings entre entités
- Entreprises industrielles : optimisation des marges via l'analyse fine des coûts
- Cabinets de conseil : suivi précis de la rentabilité par mission et consultant
- Services financiers : projections budgétaires et simulations de scénarios
- ETI confrontées à la transition numérique : modernisation des processus décisionnels sans rupture

Cette démocratisation des outils de pilotage témoigne d'un changement profond, où la data-driven decision devient accessible à tous les échelons décisionnels.

L'estimation des dépenses présente des écarts majeurs selon la voie de développement choisie.

‍Les développements sur mesure traditionnels débutent à quelques dizaines de milliers d'euros, auxquels s'ajoutent les frais annuels de maintenance et d'évolution.

‍Les licences des solutions packagées ajoutent une dimension complexe au calcul avec des tarifs par utilisateur, multipliant rapidement la facture finale lors de la croissance des équipes.

‍Kis bouleverse cette équation économique grâce à son modèle sans limitation d'utilisateurs et sa capacité à créer des applications personnalisées sans code. Cette approche réduit drastiquement le budget initial et élimine les coûts cachés liés à l'évolution de l'outil. Les entreprises conservent également une maîtrise totale de leur solution sans dépendance à des prestataires externes.

Les délais de mise en production d'un outil d'administration varient radicalement selon la méthode employée. 

‍En développement classique, prévoyez de nombreux mois entre l'expression des besoins jusqu’au déploiement, avec des phases de tests conséquentes.

Là encore, Kis raccourcit remarquablement ce calendrier. La création d'une première version fonctionnelle se concrétise en quelques jours, contre plusieurs mois par les voies conventionnelles. Cette rapidité s'explique par l'absence de codage et la présence d'interfaces prédéfinies mais hautement personnalisables.

‍Le cycle complet se divise en phases courtes dont voici les durées données à titre indicatif : 

- conception des tableaux de bord (1-2 jours), 
- intégration des données (1-3 jours), 
- paramétrage des accès (1 jour) 
- et formation des utilisateurs (1 jour).

Cette agilité libère vos équipes IT pour d'autres projets stratégiques.